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大慶油田深層天然氣產(chǎn)量年突破1.6億立方米
瀏覽次數(shù) 2243 , 日期 2010-11-27 , 燃?xì)庠O(shè)備 加入收藏
1月12日，從大慶油田公司采氣分公司安全生產(chǎn)表彰會(huì)上獲悉，2006年，承擔(dān)大慶油田“以氣補(bǔ)油”戰(zhàn)略重任的該分公司不辱使命，投產(chǎn)新氣井64口，累積生產(chǎn)天然氣1.63億立方米、生產(chǎn)液態(tài)CO2氣7431.5噸，創(chuàng)歷史最好水平。
據(jù)悉，大慶油田公司采氣分公司是適應(yīng)深層天然氣的開發(fā)于2005年5月成立的，擔(dān)負(fù)著大慶油田公司“以氣補(bǔ)油”戰(zhàn)略的重任，主要管轄徐深氣田的升平、興城、昌德、汪家屯、衛(wèi)深5、肇州西六個(gè)區(qū)塊及中淺氣層的汪家屯、宋站、羊草三個(gè)氣田，其深層天然氣區(qū)塊管轄面積在全國(guó)首屈一指。一年來(lái)，該分公司組建了“九部三區(qū)一所一中心一隊(duì)”組織框架，以“膽小”的安全理念強(qiáng)化全員安全意識(shí)，圍繞氣田開發(fā)瓶頸問(wèn)題加大科研攻關(guān)，開展含CO2深層氣井防腐工藝研究和深層氣井排水采氣工藝研究，科學(xué)組織天然氣生產(chǎn)，強(qiáng)化安全與環(huán)保治理，為新氣井投產(chǎn)和天然氣高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
在天然氣生產(chǎn)管理上，該分公司對(duì)操作服務(wù)類崗位員工推行“星級(jí)管理”，設(shè)“五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)和無(wú)星級(jí)”員工六個(gè)等級(jí)，星級(jí)由分公司組織的星級(jí)考試考核結(jié)果確定，并堅(jiān)持定期考核、動(dòng)態(tài)管理的原則，從而調(diào)動(dòng)操作服務(wù)崗位員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力；對(duì)分公司和大隊(duì)級(jí)兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員實(shí)行了以“工作執(zhí)行率、服務(wù)滿意率、典型培養(yǎng)率”為主要內(nèi)容的“三率”考核，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任心和工作作風(fēng)；對(duì)基層隊(duì)、站推行“三牌”管理，將隊(duì)站管理工作分解為生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、基礎(chǔ)資料和后勤保障四個(gè)方面，定期進(jìn)行考核評(píng)比，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，劃分為未達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、銅牌、銀牌、金牌5個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)“三牌”隊(duì)站，處罰“未達(dá)標(biāo)”隊(duì)站。該辦法實(shí)施以來(lái)，隊(duì)站管理有章可循、井站環(huán)境煥然一新，同時(shí)，基層員工精神面貌得到了顯著改善，員工的安全意識(shí)、崗位技能極大提高。
在天然氣安全環(huán)保治理上，該分公司從基礎(chǔ)工作入手，充實(shí)安全管理人員隊(duì)伍，實(shí)行班組長(zhǎng)安全津貼制度，確保安全工作的觸角向最基層延伸。同時(shí)，注重養(yǎng)成教育，建設(shè)以“膽小、遵章守紀(jì)、好習(xí)慣、零事故”為主題的安全文化。另外，設(shè)立了“隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)”和“違章舉報(bào)獎(jiǎng)”，轉(zhuǎn)變了安全都是罰的做法，有效調(diào)動(dòng)了員工自我監(jiān)督和維護(hù)安全環(huán)境的積極性，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。目前，在2006年累計(jì)生產(chǎn)天然氣1.63億立方米的基礎(chǔ)上，該分公司干部員工已投入到新一輪的天然氣生產(chǎn)中，為實(shí)現(xiàn)“十一五”天然氣快發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。
據(jù)悉，大慶油田公司采氣分公司是適應(yīng)深層天然氣的開發(fā)于2005年5月成立的，擔(dān)負(fù)著大慶油田公司“以氣補(bǔ)油”戰(zhàn)略的重任，主要管轄徐深氣田的升平、興城、昌德、汪家屯、衛(wèi)深5、肇州西六個(gè)區(qū)塊及中淺氣層的汪家屯、宋站、羊草三個(gè)氣田，其深層天然氣區(qū)塊管轄面積在全國(guó)首屈一指。一年來(lái)，該分公司組建了“九部三區(qū)一所一中心一隊(duì)”組織框架，以“膽小”的安全理念強(qiáng)化全員安全意識(shí)，圍繞氣田開發(fā)瓶頸問(wèn)題加大科研攻關(guān)，開展含CO2深層氣井防腐工藝研究和深層氣井排水采氣工藝研究，科學(xué)組織天然氣生產(chǎn)，強(qiáng)化安全與環(huán)保治理，為新氣井投產(chǎn)和天然氣高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
在天然氣生產(chǎn)管理上，該分公司對(duì)操作服務(wù)類崗位員工推行“星級(jí)管理”，設(shè)“五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)和無(wú)星級(jí)”員工六個(gè)等級(jí)，星級(jí)由分公司組織的星級(jí)考試考核結(jié)果確定，并堅(jiān)持定期考核、動(dòng)態(tài)管理的原則，從而調(diào)動(dòng)操作服務(wù)崗位員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力；對(duì)分公司和大隊(duì)級(jí)兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員實(shí)行了以“工作執(zhí)行率、服務(wù)滿意率、典型培養(yǎng)率”為主要內(nèi)容的“三率”考核，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任心和工作作風(fēng)；對(duì)基層隊(duì)、站推行“三牌”管理，將隊(duì)站管理工作分解為生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、基礎(chǔ)資料和后勤保障四個(gè)方面，定期進(jìn)行考核評(píng)比，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，劃分為未達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、銅牌、銀牌、金牌5個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)“三牌”隊(duì)站，處罰“未達(dá)標(biāo)”隊(duì)站。該辦法實(shí)施以來(lái)，隊(duì)站管理有章可循、井站環(huán)境煥然一新，同時(shí)，基層員工精神面貌得到了顯著改善，員工的安全意識(shí)、崗位技能極大提高。
在天然氣安全環(huán)保治理上，該分公司從基礎(chǔ)工作入手，充實(shí)安全管理人員隊(duì)伍，實(shí)行班組長(zhǎng)安全津貼制度，確保安全工作的觸角向最基層延伸。同時(shí)，注重養(yǎng)成教育，建設(shè)以“膽小、遵章守紀(jì)、好習(xí)慣、零事故”為主題的安全文化。另外，設(shè)立了“隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)”和“違章舉報(bào)獎(jiǎng)”，轉(zhuǎn)變了安全都是罰的做法，有效調(diào)動(dòng)了員工自我監(jiān)督和維護(hù)安全環(huán)境的積極性，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。目前，在2006年累計(jì)生產(chǎn)天然氣1.63億立方米的基礎(chǔ)上，該分公司干部員工已投入到新一輪的天然氣生產(chǎn)中，為實(shí)現(xiàn)“十一五”天然氣快發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。
